Das erste, was ich mir überlegen musste, war, wie man die Arbeit strukturiert. Welche Fragen kann man einem Team zu Beginn stellen, um herauszufinden, was sie heute tun und wie sie es tun? Beziehungsweise, was sich ändern muss?
Im Laufe der Zeit haben sich dabei diese sieben Bereiche herauskristallisiert, die heute den Kern des teamdecoder Frameworks darstellen:
People - Wer ist in dem Team? Gibt es eine Hierarchie? Wer gehört zu wem?
Skills - Was kann das Team?
Rollen - Wie arbeitet das Team heute (Admin, Management, Support, Orga, etc.)?
Domains - Welche klaren Verantwortlichkeiten gibt es (nicht)?
Links - Mit wem ist das Team verlinkt (oder sollte es sein) und wer kümmert sich drum?
Circles - Wer arbeitet mit wem in welchem Thema zusammen?
Projects - Gibt es große Vorhaben, die im Gange oder geplant sind?
Skills, Rollen, Domains und Links bezeichne ich übergreifend als "Rollen" - in der App sind das die blauen Listen. Da es in jedem Team eine Vielzahl an Rollen gibt, macht es Sinn, diese inhaltlich in verschiedene Kategorien aufzuteilen (s.o. "Arten von Rollen").
Circles und Projects nenne ich "Gruppen". Das sind die grünen Listen in der App. In Unternehmen heißt das oft "Abteilung", "Business Unit", "Task Force" o.ä..
All dies ist am Ende in der App individuell anpassbar, aber für den Start geben diese Fragen immer einen guten Überblick darüber, wie die Lage im Team ist. Zusätzlich kann man dadurch gut die ersten Schwachstellen aufdecken, an denen man arbeiten könnte.
Plus, man kann die Ideen für die Zukunft mit Hilfe derselben Kategorien gestalten. Im Sinne von "um das zu erreichen, braucht ihr folgende Skills, Rollen, Circles, etc. ...".
Knowledge Base "The Framework": https://teamdecoder.tawk.help/article/the-teamdecoder-framework
Knowledge Base "The 7 lists": https://teamdecoder.tawk.help/article/what-do-the-7-lists-stand-for
Knowledge Base - alle Artikel zu den einzelnen Kategorien: https://teamdecoder.tawk.help/category/framework